經營管理

> 生產經營 > 經營管理
大佛寺礦二三級市場化管理為安全生產提速
發布時間:2020-11-04 10:13:24     作者:喬寧   瀏覽量:404   分享到:

今年以來,大佛寺礦不斷深化內部市場化管理,穩步推進二三級內部市場化建設,通過完善細化結算考核體係,對所有工程進行明碼標價,使職工能夠根據當班工作量清楚計算出自己掙了多少錢,大幅度提高了職工工作積極性和安全生產效率。

P7230058.JPG

按勞分配幹勁足。“我今天能掙276塊錢,明天幹活抓點緊,爭取掙三百塊錢以上”,大佛寺礦衝擊地壓防治隊職工王珂興奮地說。該礦堅持按勞分配、多勞多得的薪資分配原則,在充分考慮施工難度、質量要求等因素的基礎上,科學製定二三級市場化單價,以當班工作量計算當日應得工資,徹底打破了“幹多幹少一個樣、能幹不能幹一個樣”的“大鍋飯”,充分調動了職工安全生產的積極性,實現了從“要我幹”到“我要幹”的大轉變,推進生產效率不斷提高。

二級市場結算牌板.jpg

獎罰分明激活力。為保障二三級市場化的順利推進,該礦結合安全生產、工程質量、經營管理等相關製度及各區隊實際,積極對班組、個人(崗位)生產經營定額考核進行研究分析,指導各區隊製定了日常管理考核細則,對全員、全過程、全要素進行細化規範,確保安全生產可控、能控、在控。同時,積極做好職工工資的加減法,形成了實際收入=當班工作量工資-各項考核的結算模式,有效解決了“幹好幹壞一個樣”的問題,促使職工多幹活、少犯錯,全麵激發了職工“抓生產、提質量、保安全、降成本”的活力,實現多幹活、少犯錯到多收入的良性循環。

“自實行二三級內部市場化以來,職工的幹勁越來越足了,精神頭也越來越好了,每個月的生產經營計劃都能安全高效、保質保量完成。”該礦衝擊地壓防治隊隊長連東東高興地說。(大佛寺礦  喬寧)

 

編輯:徐超