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【中國網】陝煤彬長生產服務中心黨建引領賦能高質量發展
發布時間:2020-10-20 19:27:31     作者:趙洲   瀏覽量:859   分享到:

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今年以來,麵對突如其來的疫情和經濟下行壓力,陝煤集團公司生產服務中心充分發揮黨建引領作用,圍繞“創新引領發展、服務鑄就品牌”工作思路,迎難而上、攻堅克難,求實創新、砥礪奮進,推動管理水平上台階、經濟效益創新高。今年前3季度,中心完成營收4.14億元,實現利潤2798萬元,較計劃增利998萬元,跑出高質量發展“加速度”,實現疫情防控和穩增長“雙勝利”。 

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隻爭朝夕 “5+1”戰略定航標

國有企業黨建工作,首要職責在於把方向、管大局、保落實,保障企業戰略目標順利實施推進。

2016年前後,陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾兩次到彬長礦區調研,都提出殷切希望,希望將生產服務中心建成服務6000萬噸煤炭產能,經營效益超過任何一對生產礦井的大型現代化生產服務企業,在彬長形成“5+1”發展格局,促進企業高質量發展。

圍繞認真落實楊照乾董事長指示和高質量發展工作部署,生產服務中心將戰略目標定位為創建行業領先、國內一流的高質量煤炭生產綜合服務企業。瞄準這一目標,近年來,中心積極製定“時間表”和“路線圖”,統籌兼顧、突出重點、加強協調,全力推進。

今年以來,中心以“做強維修業務、做大加工業務、做實多元服務”為目標,強化管理,苦練“內功”,大力推行專業化管理、市場化運營,不斷健全管理體係、拓展服務範圍,形成“以煤為基、多元發展”的產業格局。在保證生產經營穩步推進的基礎上,未雨綢繆,多措並舉,積極推進二期項目建設。

生產服務中心一期項目主要由綜合辦公及公用設施區、礦區機電維修中心、綜機設備管理部等三部分組成,於2009年8月正式開工建設,2012年12月投入運行。

2017年4月,眾目期盼的生產服務中心二期工程順利開工。該項目的落地,標誌著“5+1”經營體係建設邁入快車道。該項目主要包括液壓支架修理車間,特種車輛保養檢修車間、設備庫聯建,器材庫、金屬材料庫聯建和新建配件庫等四大單位工程。該項目的開工建設,是中心完善服務功能、擴大生產規模、提高經濟效益的一項重要舉措。該項目全麵建成後,中心在滿足彬長5對礦井生產維修服務的同時,業務服務範圍將擴至甘肅華亭、寶雞麟北等礦區。

今年4月23日,中心二期項目順利通過消防竣工驗收;7月1日,通過試生產驗收;7月16日,通過工程質量認證;8月7日,安全設施通過驗收;9月17日,通過職業病防護設施“三同時”驗收;9月18日,通過環境保護設施竣工驗收。

2020年黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監察工作會.JPG

不負韶華 高質量發展譜新篇

確定發展戰略,關鍵在黨;實現戰略目標,關鍵在幹。今年初,中心黨委提出緊扣黨建工作製度化、規範化、標準化主線,把黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同實施、同考核,推動黨建工作和生產經營深度融合,在黨建工作與中心工作的有機結合、同頻共振過程中,把實際工作抓具體,把關鍵環節做深入,把重點工作做到底,促進企業安全生產經營任務順利完成。

抓源頭管理,保安全運行。安全生產是企業發展的生命線。作為煤礦生產服務企業,安全生產依然是各項工作的基礎保障。今年以來,中心組織召開了學習習近平總書記關於安全生產重要論述專題會,全麵落實安全生產責任主體;對安全生產主要工作目標任務進行詳細分解,認真落實雙重預防機製建設工作,持續夯實安全管理基礎;開展設備安全、電氣焊及吊裝作業專項治理活動,嚴格落實安全技術措施,紮實開展安全集中整治工作,強化安全隱患排查,著力提高安全管理效能。

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抓生產科技,保礦井安全。緊密結合礦井生產接續、內外部生產交織、設備應急搶修等實際情況,及時調整階段性、臨時性生產計劃,積極協調解決影響生產進度的各類難題,提升礦井應急保障效率,圓滿完成文家坡礦和大佛寺礦3套綜采設備的維修及智能化改造、礦井各類零散維修1200餘項、應急搶修26次、62台特種車輛維修和支護材料供應等任務。緊密結合彬長公司礦井“四化”建設部署,完成了彬長礦區首台采煤機和首套液壓支架智能化改造任務。結合礦井生產實際情況,對DSJ80、DSJ100帶式輸送機集中控製係統和通訊係統進行智能化升級改造,實現對井下綜掘巷多部皮帶機運行狀態的實時監測、故障查詢和遠程操控。通過引進的西門子型橋式龍門銑床、激光切割機等新設備新工藝,提升了中心設備加工能力和技術創新水平。健全完善售後跟蹤回訪製度,今年以來,及時發現、解決各類問題80餘項,其中解決突發故障20餘項,全程跟進大佛寺礦40111智能化工作麵、文家坡礦4105智能化工作麵安裝調試,確保礦方生產接續順利進行。

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抓經營管控,促降本增效。不斷規範內部市場運行體係,健全內部修舊利廢市場運行機製,充分發揮市場交易平台作用,重點優化勞動力資源配置,運用市場手段促進工作效率提高,降低成本費用支出,各車間已累計實現市場交易1661萬元。強化經營成本管控,嚴控非生產性費用支出,管理費用較計劃節支23%;開展維修預算專項整治活動,檢查各車間的維修預算及過程記錄200餘項,進一步完善了維修預算管理體係,有效降低了生產成本。今年9月份,順利通過了國家安標中心對中心生產的四大類安標產品的現場評審工作。修訂部門量化考核細則13類140條,126個管理及輔助崗位量化考核細則904條,以崗位量化為抓手,建立科學合理、公平公正的價值導向和績效激勵機製,優化工作流程,提高了工作效率。認真開展全業務全流程增值挖潛項目工作,圍繞“管理創新、技術創新、減員增效、修舊利廢”四個方麵,抓好“5個公司立項和6個自主項目”的實施,共產生經濟效益299萬元。通過建立多維度、多領域的外部市場合作機製,主動與市場接軌,加強與客戶之間的溝通與交流,提升售後服務質量,實行點對點式服務,發現問題及時解決,提高客戶信賴度。中心與周邊9家煤炭企業建立了良好的合作關係,實現對外收入490餘萬元。(袁相龍 通訊員 趙洲)