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鐵運分公司提前56天完成全年運輸任務
發布時間:2020-11-05 14:34:52     作者:金山   瀏覽量:451   分享到:

截止11月5日7點26分,鐵運分公司累計完成煤炭運輸15006354噸,提前56天完成全年煤炭運輸任務,實現安全運輸1985天。今年以來,受疫情影響,煤炭市場需求浮動較大,特別是進入3月下旬,下遊市場飽和,而且汽運減免高速費用優勢明顯等不利因素下,鐵運分公司科學應對複雜形勢,積極采取多項有效措施,不斷提高運輸效率,使鐵路運輸成為“烏金”外運的重要通道,為彬長公司追趕超越、高質量發展貢獻了智慧與力量。

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創新安全管理模式,築牢安全生產屏障。今年以來,分公司認真落實彬長公司“三會”精神,狠抓基礎管理,創新管理方式,逐步形成了具有鐵運特色的安全管理模式。一是總結提煉了“三六九”安全管理理念,堅守安全生產“三大陣地”,貫徹“六零創效”安全生產理念,落實長治久安“九項舉措”,安全管理水平持續提升;二是幹部走動管理更具實效性,利用企業微信平台,及時下發並督促整改安全生產中存在問題,幹部作風得到切實轉變;三是在班組設置兼職“行為觀察員”,及時糾正、規範職工不安全行為,促使職工形成安全行為自覺;四是實行安全生產空間清單檢查製度,規範了查什麽、誰來查、誰整改、誰複查的問題;五是堅持開展“人人上講台”活動,講“三違”、講案例,談心得體會,營造濃厚的學習氛圍,提升了職工的安全素養,不斷築牢安全生產“銅牆鐵壁”。

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科學組織生產,技術創新提效率。一是組織開展了“細化作業流程、促進精細化管理”專項活動,規範了10個崗位作業流程標準,使作業環節更加銜接緊湊;二是推陳出新,打破大修必須停產的傳統模式,采取分段插空法完成3座混煤倉大修;三是健全完善了設備全生命周期管理卡,製定了設備網格化層級管理檢查清單,確保設備管理萬無一失;四是“五小”創新成果豐碩,全年自主技術創新14項,其中自主開發的快速定量裝車重要設備動作計數係統,獲得了中國煤炭工業協會優秀“五小”創新成果三等獎;五是主動作為加強協作,與西鐵局積極溝通,辦理了越場取送車業務,提升車輛周轉率的同時解決了重車占用線路問題。

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加強經營管控,促進效益提升。一是降本增效成效明顯,截止10月底,增值挖潛項目降低成本460.03萬元,減費降本項目降低成本96.6萬元;二是量化考核更具實用性,進一步細化管理崗位工作內容,增加重點工作分值權重,做到全部指標可量化,提高了管理工作效率;三是對標效果顯著,嚴格執行“三會一表”對標製度(即對標安排會、對標總結會、成果轉化總結會和對標成果轉化考核表),全年共計內外對標5次,對標成果19項,轉化10項,9項正在落實中;四是提出“創標”理念,開展的大小站信號機械室和大小站站場2個標杆創建項目,均已超越行業標準。

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堅持黨建引領,奏響高質量發展和音。今年來,分公司黨總支圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展,以“提高站位、找準定位、加快融合、規範提高”為工作總基調,不斷探索黨組織領導核心與安全生產中心相融合的新途徑,繼續抓基層打基礎,先後完成了基層黨組織、工團組織機構換屆選舉工作,並針對黨支部書記素質業務能力參差不齊的現狀,購買了黨務知識書籍,以月培訓、季度考試的形式,不斷提高黨支部書記業務素質和能力。在疫情防控方麵彰顯鐵軍擔當,按照“四嚴控、三嚴查”以及“3331”疫情防控工作方法,製定了15項管理製度,編印了精美的疫情防控手冊《暖春戰役——疫情防控“鐵軍”的戰疫路》,受到廣大幹部職工的好評。同時深入推進“一區一崗一保一承諾”落到實處,切實發揮黨員在急難險重任務麵前的先鋒模範作用。狠抓班組安全建設,突出安全先進班組創建,車站(車間)每月定期召開班組討論會,不斷提高班組安全自主管理水平。認真開展崗位技術比武、“三小一練”“安全生產青年當先”活動,通過安全演講、崗位練兵、拜師學技等活動,不斷提高青年安全技能,充分發揮團員青年在安全生產中的突擊隊和生力軍作用。堅持文化引領,打造《鐵運新聞》《鐵運新語》文化陣地,開展企業精神宣講活動,把職工思想和行動統一到企業發展上,在分公司上下形成人心思齊、人心思進的良好局麵,不斷使“雙心”得到有機融合。(鐵運分公司  金山)

 

編輯:徐超